Liquidez y rentabilidad
¿Cuánto necesito vender y qué dinero tendré disponible?
Proyecta caja, identifica costos y calcula cuánto necesitas vender.
Usar calculadoras y flujo de efectivo →Tēsselum · MiPyMEs
Empresa en marcha · MiPyMEs
Decisiones prácticas para cuidar tu liquidez, mejorar la rentabilidad y preparar el crecimiento de tu negocio.
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Un punto de partida para tu negocio
¿Qué necesitas resolver hoy?
Elige la situación que se parece a la tuya. Cada acceso te lleva a una guía, herramienta o servicio relacionado.
Ventas y cobranza
¿Vendo, pero el dinero tarda en llegar?
Revisa precios, descuentos, crédito y concentración de clientes.
Trabajar el caso de cobranza y liquidez →Financiamiento
¿Qué necesito preparar antes de pedir un crédito?
Prepara tu expediente y compara compromisos de pago.
Consultar el expediente de financiamiento →Personal
¿Qué debo contemplar antes de contratar?
Presupuesta sueldo, prestaciones, contribuciones, capacitación y equipo antes de contratar.
Consultar servicios de nómina y seguridad social →Socios y empresa familiar
¿Están claras las funciones y las decisiones entre socios?
Acuerda funciones, decisiones y reglas para la continuidad.
Leer la guía para socios →Digitalización y seguridad
¿Qué procesos y accesos necesita ordenar mi negocio?
Prioriza inventarios, facturación y cobranza; utiliza accesos individuales, doble autenticación y respaldos. No introduzcas datos confidenciales en herramientas de IA sin revisar sus condiciones.
Consultar MIPYMESMX · Secretaría de Economía ↗Expansión
¿Comprar, arrendar o financiar maquinaria?
Antes de abrir una sucursal o invertir, proyecta demanda, inversión inicial y caja en escenarios conservadores.
Comparar alternativas para maquinaria →Cumplimiento
¿Mi actividad requiere una revisión de PLD?
Consulta la guía para distinguir actividades, identificación y avisos, con enlaces a las fuentes oficiales.
Consultar la guía de prevención de lavado de dinero →Una decisión para tu empresa
Del problema a la solución
Vendo más, pero tengo menos dinero
- Proyecta cobros y pagos por semana; una venta a crédito no equivale a dinero disponible.
- Separa cuentas vencidas, inventario inmovilizado y pagos próximos.
- Acuerda responsables y fechas de cobranza; revisa el saldo mínimo de caja cada semana.
¿Cuánto puedo retirar de mi empresa?
- Separa las cuentas personales y empresariales.
- Reserva recursos para operación, impuestos, deuda e inversiones comprometidas antes de estimar un excedente.
- Documenta con tu asesor la naturaleza del retiro: sueldo, reembolso, préstamo o dividendo tienen efectos distintos.
¿Mi cliente más grande también es mi mayor riesgo?
- Calcula qué porcentaje de tus ventas y cuentas por cobrar concentra cada cliente.
- Revisa plazos reales, atrasos y condiciones contractuales antes de ampliar crédito.
- Simula un retraso de tu principal cliente en el flujo de efectivo y prepara alternativas de venta y cobranza.
¿Comprar, arrendar o financiar maquinaria?
- Compara desembolso inicial, pagos, comisiones, seguros, mantenimiento y valor final en un mismo horizonte.
- Evalúa qué ocurre con la caja si las ventas son menores o el equipo se retrasa.
- Revisa garantías, obligaciones contractuales y tratamiento fiscal antes de decidir; la mensualidad por sí sola no basta.
Antes de asociarte con un familiar
- Acuerden aportaciones, funciones, remuneraciones y facultades para firmar.
- Documenten cómo se aprueban inversiones, se distribuyen resultados y se resuelven desacuerdos.
- Definan salida, transmisión de participaciones y continuidad del negocio con asesoría legal.
Guías para poner orden y avanzar
Pasos, documentos, responsables y un ejemplo para trabajar cada decisión.
Liquidez: de la cobranza al flujo de 13 semanas
Un caso completo de cobranza, inventarios y pagos para detectar faltantes, comparar decisiones y construir tu propia proyección.
Leer la guía completa →Contratar personal con un expediente ordenado
De la necesidad del puesto al primer cierre de nómina: organiza decisiones, documentos y responsables antes de incorporar a una persona.
Leer la guía completa →Socios: acuerdos para decidir, aportar y salir
Una ruta para convertir expectativas entre socios en acuerdos documentados y coherentes con la sociedad.
Leer la guía completa →Emprender con orden: de la primera venta a una operación sostenible
Organiza la propuesta, el dinero y los documentos necesarios para comenzar y medir el negocio.
Leer la guía completa →Herramientas para decidir
Flujo de efectivo · 13 semanas
Captura el dinero que esperas cobrar y pagar, incluidos impuestos, nómina y deuda. Usa importes totales de efectivo. Las cifras permanecen en esta pantalla y se pierden al salir; descarga el Excel para conservarlas.
Consultar el caso completo de cobranza, inventarios y pagos →
Tabla actual: Mis cifras. Cambiar el selector no sustituye los datos hasta pulsar «Cargar este ejemplo».
| Semana | Saldo inicial | Cobros | Pagos | Saldo final |
|---|---|---|---|---|
| 1 | $0.00 | $0.00 | ||
| 2 | $0.00 | $0.00 | ||
| 3 | $0.00 | $0.00 | ||
| 4 | $0.00 | $0.00 | ||
| 5 | $0.00 | $0.00 | ||
| 6 | $0.00 | $0.00 | ||
| 7 | $0.00 | $0.00 | ||
| 8 | $0.00 | $0.00 | ||
| 9 | $0.00 | $0.00 | ||
| 10 | $0.00 | $0.00 | ||
| 11 | $0.00 | $0.00 | ||
| 12 | $0.00 | $0.00 | ||
| 13 | $0.00 | $0.00 | ||
| Total / cierre | — | $0.00 | $0.00 | $0.00 |
Menor saldo al cierre de semana: $0.00 (semanas 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13).
No se proyectan saldos negativos al cierre de semana. Revisa también el orden de cobros y pagos dentro de cada semana: un cierre positivo no garantiza disponibilidad todos los días.
El Excel conserva tus cobros y pagos y recalcula al editar las celdas amarillas. Tus cifras se procesan en tu dispositivo; el archivo contiene la proyección agregada, no los documentos de soporte del caso.
Tu expediente para solicitar financiamiento
Organiza estos elementos antes de comparar alternativas. Cada institución establece sus requisitos; tener el expediente no garantiza autorización.
- Destino del dinero, importe requerido y calendario de inversión.
- Identificación, documentación de la empresa y facultades de representación.
- Estados financieros, declaraciones y estados de cuenta según lo solicitado.
- Flujo de efectivo, cuentas por cobrar y obligaciones financieras existentes.
- Contratos o pedidos que respalden la operación, cuando corresponda.
- Garantías propuestas y evaluación de sus efectos sobre el patrimonio.
- Comparación de tasa, comisiones, seguros, plazo, garantías y costo total en condiciones equivalentes.
Un crédito se devuelve; el factoraje anticipa cuentas por cobrar y puede incluir responsabilidad de pago; el arrendamiento permite usar un bien conforme al contrato. Compara el efecto de cada alternativa en tu caja.
Cumplimiento para tu negocio
Prevención de lavado de dinero para MiPyMEs
Antes de aceptar una operación, identifica qué haces, quién participa y cómo se paga. Esta guía te orienta sobre la Ley Federal para la Prevención e Identificación de Operaciones con Recursos de Procedencia Ilícita (LFPIORPI), aunque no tengas conocimientos legales. Puedes consultarla sin registrarte.
Revisión editorial: 1 de octubre de 2026 · Importes calculados con UMA diaria de $117.31, vigente desde el 1 de febrero de 2026. Para enero, consulta la UMA entonces vigente.
Empieza por distinguir tu papel
Una actividad vulnerable es una operación prevista en la Ley que puede generar obligaciones de identificación, documentación y aviso. La expresión no significa que el negocio realice algo ilícito.
Comprar un vehículo para repartir mercancía no es lo mismo que dedicarse a vender vehículos. Contratar a un asesor tampoco equivale a prestar servicios profesionales a terceros. Como cliente pueden pedirte información; como quien realiza la actividad debes revisar las obligaciones correspondientes.
¿Mi actividad está incluida?
Revisa préstamos no financieros, inmuebles, arrendamiento, joyería, arte, vehículos, donativos y servicios profesionales específicos. El tamaño de tu empresa no determina por sí solo la obligación. Cada supuesto tiene condiciones propias.
¿Vendo a plazos o presto dinero?
El SAT distingue la venta con pago diferido del préstamo con entrega de recursos y obligación de restitución. No clasifiques automáticamente el crédito comercial como préstamo. Las operaciones entre socios o empresas relacionadas requieren revisar su estructura y las reglas aplicables.
¿Debo identificar o presentar aviso?
Son obligaciones distintas. “Siempre” en el catálogo significa que no existe mínimo monetario dentro del supuesto legal. Para arrendamiento, la identificación requiere un valor mensual superior a 1,605 UMA ($188,282.55); el aviso, igual o superior a 3,210 UMA ($376,565.10).
¿Cómo doy seguimiento?
Controla operaciones por cliente y tipo durante hasta seis meses. Para acumular, considera las que individualmente actualizan identificación; si no existe mínimo de identificación, considera todas las comprendidas en la actividad. No esperes seis meses si antes se alcanza el umbral de aviso.
Si tu actividad está incluida, ¿por dónde empezar?
- Describe tu operación real y reúne contratos, formas de pago y datos de las personas participantes. No envíes expedientes de clientes mediante el diagnóstico público.
- Verifica tu alta en el portal y quién atenderá el cumplimiento. Prepara el expediente del cliente e identifica al beneficiario controlador: la persona física que obtiene el beneficio final o ejerce el control, conforme a la Ley. Organiza avisos, informes, acuses y conservación documental.
- Separa los umbrales de identificación y aviso de las restricciones de efectivo del artículo 32. Una transferencia bancaria no elimina por sí sola las obligaciones.
- En servicios profesionales, diferencia la preparación del acto de la operación financiera realizada en nombre y representación del cliente. No toda asesoría genera aviso.
¿Cuándo conviene revisar tu caso con un especialista?
Cuando no tengas claro cómo clasificar una operación, recibas recursos para un desarrollo inmobiliario, administres dinero de terceros o necesites determinar qué pagos acumular. También cuando la documentación no permita entender quién contrata o paga. Una duda o señal de alerta requiere análisis; por sí sola no acredita un delito.
Para preparar esa consulta basta una descripción general de la actividad, frecuencia, importes y forma de pago. La orientación profesional es opcional y el contenido de esta guía está disponible para cualquier negocio.
Prepararse para las reglas de 2026
El Acuerdo 115/2026 ya fue publicado, pero al 1 de octubre aún no entra en vigor de manera general. No confundas publicación con exigibilidad.
- 30 de noviembre de 2026: entrada en vigor general, salvo excepciones transitorias.
- 1 de marzo de 2027: evaluación de riesgos, manual en el supuesto del transitorio tercero, clasificación y conocimiento del cliente, beneficiario controlador y selección de personal, conforme a sus disposiciones específicas.
- 1 de junio de 2027: fecha límite para mecanismos automatizados.
- 2027: primer periodo anual de capacitación de las nuevas reglas. 2028: primer periodo de revisión de auditoría.
